工期的计算通常是根据项目的实际工作量和资源的可用性来确定的。然后将所有任务的工期相加，得到整个项目的工期。需要注意的是，工期的计算是一项复杂的任务，往往受到众多因素的影响，包括项目的规模、复杂度、资源配备、人员技术水平以及风险等因素。因此，在计算工期时，应尽量综合考虑各种因素，并与项目团队成员进行充分沟通和协商，以达成共识。
工期的计算通常是根据项目的实际工作量和资源的可用性来确定的。下面是一般计算工期的方法：
1. 网络图法：使用关键路径分析或计划评审和评估技术（PERT）等方法，将项目中的各项任务和其之间的依赖关系表示为网络图，然后通过计算关键路径来确定整个项目的最长工期。
2. 直接计算：将项目中的各项任务的工作量和每天可用的工作时间相除，即可得到该任务的工期。然后将所有任务的工期相加，得到整个项目的工期。
3. 专家判断法：根据项目经验和专业知识，由项目经理或相关专家估算各项任务的工期，并将其相加得到整个项目的工期。
4. 历史数据法：参考以往类似项目的实际工期数据，并根据当前项目的特点和条件进行调整，从而估算出整个项目的工期。
需要注意的是，工期的计算是一项复杂的任务，往往受到众多因素的影响，包括项目的规模、复杂度、资源配备、人员技术水平以及风险等因素。因此，在计算工期时，应尽量综合考虑各种因素，并与项目团队成员进行充分沟通和协商，以达成共识。