它涉及到供应链的各个环节，包括供应商、生产商、运输商和零售商等，通过合理的资源配置和成本控制，达到降低物流成本、提高物流效率和增强供应链竞争力的目标。物流成本管理的微观意义是指对具体物流环节的成本进行管理，如采购、运输、仓储、包装等。宏观意义与微观意义的区别主要在于关注的层次和范围不同。
物流成本管理的宏观意义是指在整个供应链系统中对物流环节的成本进行综合管理，以实现整体的效益最大化。它涉及到供应链的各个环节，包括供应商、生产商、运输商和零售商等，通过合理的资源配置和成本控制，达到降低物流成本、提高物流效率和增强供应链竞争力的目标。
物流成本管理的微观意义是指对具体物流环节的成本进行管理，如采购、运输、仓储、包装等。微观意义的物流成本管理主要关注具体环节的成本分析、成本控制和成本优化，通过优化各个环节的成本，提高业务效率和降低企业的运营成本。
宏观意义与微观意义的区别主要在于关注的层次和范围不同。宏观意义更注重整体供应链的成本管理和效益最大化，着眼于整个供应链的协调和综合效应。而微观意义更注重具体环节的成本管理和效率优化，着眼于各个环节的运作和细节控制。两者是相辅相成的，宏观意义的物流成本管理为微观意义提供了整体框架和决策依据，而微观意义的物流成本管理则为宏观意义提供了具体实施和运作的手段。