3.管理绩效：制定明确的绩效评估标准和目标，及时和准确地评估员工绩效，通过激励措施激发员工工作动力，提高绩效。
人力资源部可以通过以下方法来控制人力成本：
1. 优化组织结构：重新评估和调整组织的职能和职位设置，合理分配人力资源，避免重复和浪费。
2. 招聘和员工开发：设定明确的招聘指标和标准，确保有效地吸引和选择合适的员工；提供员工培训和发展计划，提升员工能力和绩效。
3. 管理绩效：制定明确的绩效评估标准和目标，及时和准确地评估员工绩效，通过激励措施激发员工工作动力，提高绩效。
4. 薪酬管理：建立合理的薪酬制度，确保员工薪酬与业绩和能力匹配；根据市场情况和企业绩效进行调整，避免过高或过低的薪酬水平。
5. 管理福利和奖励：合理选择和提供福利待遇，根据员工绩效和贡献给予适当的奖励，增强员工满意度和忠诚度。
6. 管理劳动力供应：及时调整人力资源规模，根据业务需求灵活运用内部员工和外部人力资源，避免过多或过少的劳动力。
7. 优化流程和提高效率：优化工作流程，减少重复劳动和浪费，提高工作效率，节约人力资源成本。
8. 细化预算和费用控制：制定详细的人力资源预算，实施费用控制措施，监控和控制各项人力资源费用，避免超支和浪费。
9. 引入技术和自动化：借助人力资源管理系统和其他相关技术工具，提高数据管理和处理效率，降低人力成本。
10. 管理员工离职和流失：减少员工流失和离职率，降低因招聘、培训和绩效管理等方面带来的额外成本。
总之，人力资源部可以通过上述方法来控制人力成本，实现费用的合理分配和优化。